為更好地實現全年經營目标,積極應對安全、疫情防控和經營環境等嚴峻複雜形勢,近日,權屬企業酒店管理公司組織召開提質增效專題會議。公司領導班子成員、各酒店項目負責人及相關職能部門負責人參加會議。

圍繞年度經營業績考核指标,各酒店項目及業務部門負責人分别從預算目标、人工成本、能耗費用、采購成本、辦公費用等方面進行了分析讨論,針對存在問題,認真剖析原因,提出了有關提質增效舉措,把責任再壓實,全力以赴向全年指标發起沖刺。

會議要求,一要思想認識到位。各級管理人員要正确宣傳引導,将公司經營理念和管理措施傳遞至每一位員工,強化全員經營意識,提升全體幹部員工的危機感、緊迫感和經營創效的自覺性和主動性。二要分解目标到位。嚴格執行預算目标要求,做到有保有壓,精打細算,确保把每一筆錢都用在緊要處。要将創效思路細化為可量化可考核的具體舉措,列表明責、分解到人,加強督促、保證落實。三要确保挖潛增效措施落實到位。要提高經營分析質量,把精細化管理落實到生産經營各個環節,做好事前、事中、事後全過程控制,保證各類成本費用的有效管理。充分利用疫情緩解、旅遊旺季以及學生暑期的優勢疊加機會,集中精力抓經營抓創收,提升企業盈利能力。四要作風建設到位。将“能力作風建設年”活動與企業經營有機融合,始終保持高昂的工作熱情和良好的工作狀态,以過硬作風确保工作幹一件、成一件,堅決把安全生産、意識形态、信訪維穩和疫情防控等工作牢牢抓在手上,為黨的二十大勝利召開創造安全穩定的社會環境。

(張 鑒)