為進一步推進全預算管理工作,全面了解公司整體及各部門上半年預算執行情況,近期,跨采公司召開預算管理委員會第三次工作會議。公司領導、各部門負責人參加會議。

會上,公司财務部通報了跨采公司及各部門2022年上半年預算執行情況,并逐項分析了上半年預算執行過程中存在的問題,産生預算偏差的原因,研究解決糾正偏差的方法和途徑,并對公司2022年下半年預算管理重點工作進行了安排和部署。

會議對下步預算管理工作提出了五項具體要求,一是提高各部門對全面預算管理工作的認識。全面預算管理在提升企業戰略管理能力、資源配置、經營管控及風險防範等方面發揮出重要作用。預算管理工作已成為企業規範化管理的一項重要内容,也是集團對權屬企業經營管理考核的重要指标。各部門要高度重視預算工作,認真對待,梳理年度各項工作安排,做到工作思路清晰、目标任務明确、預算執行到位。二是加大預算管理工作的執行力度。通過預算指标的編制、執行、對比和分析,充分發揮出預算管理在企業經營管理中的引領和管控作用,把預算管理同完成年度重點工作和經營目标任務緊密聯系起來,确保預算指标編制準确,預算指标執行率高。三是強化成本管控。牢固樹立過緊日子思想,堅持厲行節約,堅持一切成本費用皆可控,堅持無預算不開支,持續降本增效,嚴控非生産性支出,确保實現全年目标。四是加強基層預算管理。各部門要進一步加強預算執行和分析能力,掌握了解本部門的預算與實際完成情況,對本部門的費用支出要做到合理預期、精準分析、認真總結。五是嚴格預算調整。針對上半年客觀因素影響,個别項目年度預算的編制基礎發生變動,進而使其年度預算執行結果産生較大偏差的事項,按照規定程序審批上報,及時進行預算調整。

(李廣樂)